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Llevamos ya dos años inmersos en esta situación económica denominada crisis y las perspectivas para los próximos años no parecen que nos vayan a devolver a los “gloriosos” tiempos pasados. Igual deberíamos plantearnos que quizás las cosas hayan cambiado, las reglas y los equilibrios de poder no son los mismos y por lo tanto la actitud de espera sin más, pensando en que esto es algo pasajero, es posible que nos conduzca a incrementar las dificultades de adaptación.

En cualquier caso, si me equivoco y en un par de años vuelven los tiempos de bonanza presupuestaria, no está mal que aprovechemos la coyuntura actual para tomarnos el tiempo de reflexionar, de pensar cómo y dónde hemos gastado o invertido los presupuestos, que actuaciones son superfluas o pueden mejorarse, en definitiva, aprovechemos la situación para seguir avanzando.

Este va a ser el objeto de una serie de posts que lanzaremos en las próximas semanas. Deseamos que sirvan de reflexión y que sean fuente de ideas y que ayuden a mejorar el sector forestal en estos tiempos difíciles.

Este primer post lo dedicaremos a los inventarios forestales ya que es una de las fases que más presupuesto consumen dentro de la planificación forestal.

Las principales preguntas que nos hacemos después de una gran variedad de inventarios realizados son:

• ¿Es necesario gastar dinero en inventariar mediante parcelas masas en las que no es evidente que no vamos a hacer ninguna actuación de aprovechamiento?

• ¿Es necesario inventariar zonas en las que a lo sumo vamos a hacer una actuación de mejora que vamos a presupuestar sin tener en cuenta las existencias o en las que los presupuestos son establecidos por unidades de obra que podemos caracterizar de visu?

• ¿Es necesario hacer parcelas de inventario en zonas desarboladas?

• ¿Hace falta medir variables en los pies que no vamos a utilizar en los procesados posteriores?

• ¿Es necesario inventariar variables de caracterización de parcelas que no nos dicen nada y no sirven para mucho?

• ¿Es necesario medir en todas la parcelas de inventario los diámetros de todos los pies de la parcela?

• ¿Es necesario diseñar un inventario para alcanzar un error algunas variables a nivel de cuartel o de monte o preferimos hacer un inventario cuyo objetivo sea la gestión para los próximos años?

• ¿Es necesario medir árboles tipo (con apeo y medición por trozas)?

• ¿Son asumibles los costes de inventarios pie a pie?

En todos estos aspectos creo que podemos avanzar para abaratar los costes de inventario. Abogo por hacer inventarios mediante parcelas sólo en aquellas masas en las que quiera obtener con cierta precisión el volumen y no inventariar “ninguna” masa dónde de visu se vea claro que no se van a hacer actuaciones de aprovechamiento. Por supuesto eliminaría las parcelas sobre matorrales o arbustedos y me olvidaría de la necesidad de alcanzar un error de muestreo objetivo a escala monte o cuartel.

También abogo por medir en cada parcela sólo las variables imprescindibles, nada de medir espesores de corteza (por ejemplo) o la altura de la tercera especie de matorral presente, eso es una cuestión de mínimos. Pero no me quedaría ahí, allí donde haya una ecuación de alturas diámetros contrastada (a ser posible generalizada) no mediría alturas de árboles modelo (y en caso de no existir pediría a la administración que promueva su elaboración ya que ahorrará mucho dinero en medir alturas de árboles modelo). Idem de idem con las ecuaciones de crecimiento, si no voy a poder mejorar lo existente (sabemos de la dificultad para ajustar este tipo de ecuaciones con los datos de un monte y con métodos de ajuste tradicionales) no mediría incrementos diametrales, y en todo caso abogaría porque la administración promueva que se realicen unas buenas ecuaciones y eviten mediciones en el conjunto de inventarios.

En este sentido también pediría una reflexión, ¿es necesario hacer parcelas con medición de diámetros o podemos pensar para muchas masas que unas parcelas relascópicas son más que suficientes?. No olvidemos que el rendimiento es por lo menos de el doble haciendo parcelas relascópicas.

Y por no quedarnos ahí, ¿no sería suficiente para la mayor parte de las masas incorporar una estimación pericial de existencias durante la caracterización de las masas?. Creo firmemente que sería más que suficiente en muchos casos.

En cuanto a la medición de árboles tipo en las ordenaciones creo que no tiene ningún sentido. Si es necesario dada la falta de ecuaciones, animaría a la administración a elaborar su sistema de cubicación con ecuaciones de perfil válidas para amplias superficies. Además existen técnicas para que las mediciones de los árboles tipo sean por métodos no destructivos que también suponen un importante ahorro.

Por último, creo que pocas circunstancias pueden justificar la realización de inventarios pie a pie. Ni el valor de la madera, ni el coste adicional que suponen frente a otros métodos de inventario, ni la presunta mejora en la estimación de las existencias justifican este derroche económico.

Casi ninguna de estas ideas, a escala de monte, supondrá un importante ahorro. Sin  embargo, pensando en global, dado que existe la obligación legal de disponer de un plan de gestión en gran parte de la superficie forestal nacional en 2018, y sumado a la carestía presupuestaria existente, puede suponer una cifra nada desdeñable.

Estamos a tiempo de revisar las instrucciones de ordenación de montes en las CC.AA. que las tengan o los pliegos de referencia para la elaboración de dichas ordenaciones en el resto. Ahorraremos dinero que podremos invertir en otras cosas, podremos planificar más superficie, o simplemente construiremos un sector más eficiente en el peor de los casos (que no es poco).

Últimamente, junto con Paco Rodríguez de CESEFOR, he estado contando en diferentes foros las ventajas que las  ecuaciones de perfil y las curvas de altura generalizadas tienen con respecto a otros métodos de cubicación de árboles en pie que se han utilizado tradicionalmente en nuestro país.

La combinación de estas herramientas dendrométricas permite homogenizar la cubicación de árboles con clasificación de productos en una superficie amplia (comarca, provincia, o incluso región), controlar y minimizar los errores de estimación de volumen de madera en pie, ahorrar en la medición de variables en las parcelas de inventario forestal o utilizar el mismo sistema de de cubicación tanto en la gestión como en la planificación forestal.

Planteamos también la medición de árboles tipo sin necesidad de apearlos mediante el uso de hipsómetros y dendrómetros de precisión, consiguiendo así la muestra de ajuste de los modelos de una forma más rápida y económica.

Estas herramientas dendrométricas, ajustadas para una zona determinada, son integrables en el software cubiFOR. Castilla y León gracias al trabajo de CESEFOR ya ha integrado en cubiFOR ecuaciones de perfil de nueve de sus principales especies forestales.

 

Os paso otros post y artículos relacionados con este tema:

–          Herramientas para la gestión forestal sostenible

–          Ahorrar esfuerzos en planificación forestal

–          CriterionTM RD1000: Una oportunidad para calcular el volumen de árboles en pie

No puedo estar más de acuerdo con el responsable de bosques de Greenpeace, Miguel Ángel Soto, cuando afirma que “la gestión forestal es necesaria en gran parte de esa superficie (se refiere a la superficie forestal española). Hay que reducir la densidad de muchas zonas con exceso de arbolado, en antiguas repoblaciones y también en zonas regeneradas a partir del abandono del medio rural. A veces, tan importante como plantar árboles, es cortar árboles”.

Es una buena noticia que los que nos dedicamos a esto (y entendemos las importancia ecológica, económica y social de la gestión forestal) rememos en el mismo sentido que organizaciones ecologistas, como Greenpeace, que poseen una enorme capacidad de llegar a la sociedad.

Me uno a los deseos de Miguel Ángel Soto para este 2011 que empieza: “menos tasas de deforestación mundial, menos incendios que en 2010 en las masas forestales españolas, más superficie forestal con un plan de gestión forestal y un mayor consumo de productos de origen forestal”.

Acabamos de sacar del horno nuestro Marco Estratégico para los próximos cuatro años. Para ello hemos trabajado los socios y demás trabajadores de la cooperativa de una manera participativa a través de talleres, consultas, encuestas, exposición pública de documentos y votaciones, todo ello con la asistencia de Dinamia S. Coop. Mad., una consultora social especializada en este tipo de proyectos.

Nuestra apuesta por el modelo cooperativo sigue estando clarísima, y queda reflejado en el Marco Estratégico en los puntos que desarrollan la identidad de nuestro modelo y en las líneas estratégicas de acción que hemos definido.

Pretendemos continuar con un modelo alternativo de funcionamiento, con un compromiso de creación de una sociedad más justa, libre y solidaria, basado en los principios cooperativos y convertirnos en un referente como consultora forestal-medioambiental, mediante el desarrollo de sus productos y servicios.

Para ello, en nuestro recién aprobado Marco Estratégico nos planteamos algunos retos a lograr en los próximos años:

         *  Fortalecer AGRESTA como espacio laboral y profesional cooperativo que consolide y mejore las condiciones sociolaborales adquiridas y desarrolle los niveles de satisfacción profesional y personal de sus integrantes.

         *  Afianzar AGRESTA como empresa de consultoría medioambiental forestal referente en el entorno, cercana a las necesidades del cliente y del territorio, con el establecimiento de procesos de investigación, desarrollo e innovación que contribuyan a la calidad de sus servicios y productos así como a su diversificación.

          * Dinamizar y mejorar las estructuras y mecanismos de gestión y organización interna de AGRESTA fortaleciendo los instrumentos de democracia interna y participación, desde el respeto mutuo, con   criterios de eficacia, eficiencia, coherencia, transparencia y fluidez en la comunicación.

         *  Mejorar la rentabilidad social y económica de AGRESTA con el fin de garantizar su continuidad y su desarrollo socioeconómico, como condición necesaria para el cumplimiento de estos objetivos.

         *  Fortalecer la puesta en acción de los criterios ligados a la Economía Social y Solidaria como valor añadido específico de AGRESTA.

CRITERIOS DE REFERENCIA

Además de los Objetivos Estratégicos, los integrantes de Agresta hemos establecido una serie de Criterios de referencia que nos permitan definir determinados ámbitos de actuación que, por su naturaleza, se entienden como críticos para el colectivo. Alentar su desarrollo desde el consenso nos permite:

         *  Manejar pautas comunes para el conjunto de socios/as y de la cooperativa, que permiten el ejercicio de los temas acordados evitando debates estériles y perpetuos.

         *  Desde la necesaria flexibilidad que rige cualquier acuerdo, estos criterios plantean a la cooperativa un ámbito elemental de aplicación que permite la no interrupción de los procesos.

         *  Genera, además, un ámbito de confianza para tratar los temas desde distintos puntos de vista y desde distintas miradas.

MODELO COOPERATIVO: Se establecen rasgos de identidad

1. El modelo cooperativo tiene que ver con una forma de entender la sociedad, el empleo y la participación activa en la economía. Supone una apuesta por la propiedad colectiva. Ello quiere decir, entre otras cosas:

         *   Capacidad conjunta en la toma de decisiones.

         *  Esfuerzo por el consenso y, en todo caso, respeto de la mayoría a la minoría y viceversa.

3. Impulso a la democracia económica: introducir los valores de la democracia en los ámbitos económicos: Deciden las personas que integran las empresas y no el capital.

4. Los Valores fundamentales por los que apuesta Agresta son: Democracia, Solidaridad, Participación e Igualdad y equidad

5. Importancia de permanecer en la sociedad como “bien social”. Las cooperativas son una de las expresiones económicas de la sociedad civil. Persiguen permanecer en la sociedad como “modelo de éxito”.

Agresta, por ello, se plantea desde el compromiso con la eficacia en su desarrollo.

6. La clave esencial de Agresta como cooperativa es la defensa y el ejercicio de la dignidad de las condiciones sociolaborales.

7. Desarrollo de la creatividad profesional. Es un elemento clave para el desarrollo de Agresta como espacio idóneo para el bienestar de sus integrantes.

DESARROLLO: Apuesta sostenida por el modelo y por el proceso de trabajo

Se apuesta por las siguientes premisas, con la suficiente flexibilidad que permita plantear el debate en aquellos casos concretos que se estimen necesarios:

1. Desarrollo sostenido de acuerdo a la planificación de personas y de sedes desde un buen análisis de la realidad en cada momento.

2. El desarrollo de la cooperativa debe implicar una mejora de la eficacia de la cooperativa. Es decir, la mejora de los rendimientos supone todo la mejora de las condiciones globales (laborales, socioprofesionales y personales) para todos y para el colectivo.

3. Política de alianzas: elemento básico para la acción cotidiana cooperativa

En lo relacionado la asunción de proyectos de manera conjunta con otra entidad, establece el siguiente orden de prioridades:

Preferencia 1: Alianza con entidades que respondan al modelo alentado por la cooperativa Agresta (en general, entidades pertenecientes a Economía Social y a la Economía Solidaria)

Preferencia 2: Alianza con entidades:

         *  Que mantengan prácticas de transparencia.

         *  Que sostengan condiciones dignas para sus trabajadores

         *   Que expresen su apoyo a la compatibilidad en la generación riqueza propia con el respeto al medio ambiente y al desarrollo social sostenible.

4. Estudio de nuevas posibilidades de desarrollo del modelo cooperativo empresarial que Agresta lleva a cabo en base a posibles fórmulas réplica empresarial.

5. Agresta podrá impulsar, previo estudio, aquellos proyectos que apuesten por el modelo organizativo impulsado por Agresta Coop.

ORGANIZACIÓN: Horizontalidad y participación

Las claves fundamentales de la cooperativa se asientan en horizontalidad y la participación. Esto se manifiesta en el impulso permanente a la implicación y a la participación activa.

Agresta sostiene como modelo organizativo el modelo habitual del cooperativismo:

         *  Asamblea con plenos poderes:

         *  Consejo Rector: Representa la voluntad de la misma

Para llevar a cabo sus trabajos y tareas, la gestión se desarrolla de la siguiente manera:

         *   Grupos de trabajo: dotados de un sistema muy horizontal que permita compartir funciones y tareas, según las necesidades y de acuerdo a las opiniones de todos/as

         *  Gerencia de la empresa: formada por los/as gestores/as locales y por 1 gestor general que la coordina, propuesto por el CR y ratificado por la Asamblea, previa consulta al resto de la Comisión de Gerencia

Desde PROFOR, se organizó el pasado 13 de noviembre, la XXIV Jornada Técnica Forestal, Montes Maderables: Criterios de Ordenación y Criterios de Señalamiento. Se realizó en el P.N. Sierras de Cazorla, Segura y las Villas (Jaén) concretamente en el monte Navahondona y sus inmediaciones.

Las jornadas estuvieron guiadas por los técnicos de la Consejería de Medio Ambiente y de EGMASA, que nos contaron su experiencia en los trabajos de restauración del incendio del Puerto de las Palomas y, por otra parte, expusieron los criterios que han marcado la gestión selvícola del Parque y, en especial, del monte Navahondona.

En estos montes se produjo un incendio en 2001 en el que se quemaron cerca de 900 ha. Tras 9 años y una serie de experiencias basadas en la “no actuación”, parece que se ha decidido asegurar la restauración en estas zonas puesto que se trata del área de mayor intensidad de uso público del Parque, siendo puerta principal de entrada al mismo.

Para ello se está realizando una generosa inversión. La restauración se ha puesto en manos del equipo de trabajo del Parque, que con la experiencia adquirida en las actuaciones llevadas a cabo tras otro gran incendio producido en Las Villas en 2005 (5.000 ha), está realizando una serie de propuestas novedosas que serán de gran interés para todos los que  trabajamos en el sector forestal.

La repoblación destaca por la realización de riegos por gravedad durante los meses de verano. El sistema de riego utilizado es por goteo, alimentado por un depósito cada 2 ha que se van rellenando mediante camiones autobomba o de forma automática mediante fuentes naturales existentes en el área a restaurar. Los riegos son de sólo 2,5 litros por planta, una vez por semana, con objeto de no aclimatar a la planta a unas condiciones que posteriormente se van a eliminar.

El riego se ha planteado en las zonas más expuestas al uso público, que representan un 15 % de la superficie a repoblar. Según los técnicos el coste de los riegos equivale al de reposición de marras al nivel que se estaban produciendo y se asegura el establecimiento de la repoblación con independencia de la severidad del verano en que se realice.

Otro aspecto a destacar ha sido el control de la herbivoría y la revisión permanente del cerramiento perimetral, fundamentales para el éxito de la repoblación debido a la abundante fauna silvestre que ha venido ocasionando daños en el repoblado hasta la fecha.

Posteriormente nos acercamos a una de las zonas recientemente señaladas del monte Navahondona. Este monte, el nº 1 del antiguo C.U.P. de Jaén, con sus 16.515,176 ha, se ha convertido en un emblema de los aprovechamientos forestales en Andalucía. Se encuentra ordenado desde 1895. Desde esa fecha se ha venido ordenando por diferentes métodos: tramos permanentes, entresaca y el actual tramo móvil.

Las especies presentes en el monte son Pinus nigra y Pinus pinaster, las cortas de regeneración se realizan por aclareos sucesivos y los señalamientos los hace cada Agente de Medio Ambiente en su zona. El estado de la regeneración es bueno y la estructura actual es semiirregular y en ocasiones irregular, lo que refleja la estabilidad de la masa.

La gestión ordenada de este monte desde hace más de 100 años avala la sostenibilidad de los aprovechamientos forestales así como su compatibilidad con el uso público y la conservación de la biodiversidad.

Durante las jornadas hubo como siempre tiempo para el debate. Nos preguntábamos como es posible que exportasemos madera a 8€, mientras que el sector del mueble de Lucena importa madera con características técnológicas disponibles en Navahondona a 80€. Esto de la globalización no hay quien lo entienda.

Entonces, tenemos que el balance de gastos e ingresos de los montes públicos es claramente deficitario, a pesar de contar con montes como Navahondona. Los aprovechamientos forestales no llegan a suponer un ingreso ni en montes con productos de alto valor como los visitados. Por otro lado las inversiones que requieren la conservación y el uso público son relativamente elevadas como en el caso de la restauración que pudimos visitar.

Por tanto, la sostenibilidad del sistema depende en la actualidad (al igual que en el resto del mundo rural) de la existencia de una inversión pública que por el momento viene de Europa, en compensación a la apertura de mercados en que vivimos. ¿Es este un sistema que realmente asegura la permanencia de la masa? Yo creo que podemos hacerlo mejor.

Los andaluces, además de tener en propiedad el 13% de la superficie forestal, gestionamos a través de nuestra Administración el 28% de la misma. Es una oportunidad para predicar con el ejemplo en la gestión de lo público y ser el motor de arranque de un sector productivo (no especulativo) que abre una puerta al empleo en estos tiempos.

 

El pasado día 5 de Noviembre AGRESTA participó en la jornada técnica promovida por la Consejería de Agricultura y Agua de la Región de Murcia “Nuevos enfoques en la planificación forestal”, a la cual asistieron representantes de los distintos sectores involucrados en la gestión del “monte” en la Región: técnicos de la Administración, agentes medioambientales, propietarios privados, consultoras forestales, rematantes de madera, empresas de obra forestal…

Gracias a la diversidad de opiniones y visiones existentes se generó un interesante foro de debate en relación al papel que las ordenaciones de montes, y los instrumentos de planificación forestal en general, juegan a la hora de gestionar el territorio forestal y cuáles deberían ser los principales objetivos que se fijen este tipo de documentos.

Desde mi punto de vista, un requisito básico de cualquier tipo de planificación es que sea posible ponerla en práctica, para lo cual las estrategias y actuaciones diseñadas en la misma deberán ser  viables desde el punto de vista técnico, ambiental y económico, así como responder a las necesidades y objetivos demandados por la sociedad.

Creo que un importante problema de los métodos de ordenación de montes tradicionales es su dificultad para cumplir la planificación prevista en los mismos. Esta imposibilidad de “hacer realidad” la ordenación se puede deber a distintas circunstancias como son: la necesidad de planificar en periodos muy largos, definidos por los turnos de corta; la excesiva rigidez en la planificación espacial y temporal de las actuaciones; el descenso en los precios de los productos forestales y el aumento de los costes de explotación; la imposibilidad de los administradores para llevar a cabo las inversiones previstas; la aparición de nuevos usos no identificados inicialmente, etc.

Estas circunstancias nos obligan a que, si realmente queremos que los instrumentos de planificación forestal sean útiles y aplicables, deban ser mucho más flexibles en su aplicación y realistas en su análisis económico; que incorporen los nuevos usos y externalidades identificados; que centren la planificación en periodos de tiempo más reducidos, dando especial relevancia al Plan Especial; que, en aquellos lugares donde el aprovechamiento directos de productos forestales no sea rentable, puedan servir como herramientas de optimización de las inversiones…todo ello, sin perder nunca de vista el principio fundamental de la ordenación forestal, que no deja de ser el de garantizar la persistencia y estabilidad de las masas asegurando su regeneración.

El próximo 16 de Noviembre AGRESTA se une a la RED CONCILIA del Ayuntamiento de Madrid. El programa de la jornada es este:

La Red de Empresas por la Conciliación de la ciudad de Madrid, RED CONCILIA, es una acción promovida por el Ayuntamiento de Madrid que fue creada en el año 2007, en el marco de la Iniciativa Comunitaria EQUAL: “Madrid, empresas y conciliación”. Esta red reúne a un conjunto de empresas comprometidas en su apuesta por la aplicación de medidas que faciliten la conciliación de la vida laboral, personal y familiar, como elemento de calidad para optimizar la gestión de sus políticas de recursos humanos.

Los miembros de la RED CONCILIA participan de una concepción empresarial en la que la empresa es un agente con responsabilidad social corporativa, que debe adquirir un compromiso con la sociedad y el entorno y  en la necesidad y en la ventaja de establecer políticas de gestión empresariales que posibiliten y promuevan la conciliación de la vida laboral, familiar y personal de sus trabajadores/as. También estima conveniente que estas políticas se enmarquen en un contexto de promoción de la igualdad de oportunidades, como establece la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres.

AGRESTA será una de las tres empresas que este año se unan a la red, dando un pasito más en el reconocimiento de los beneficios que estas políticas tienen en la cooperativa, sus trabajadores/as y en el conjunto de la sociedad, y en la necesidad de ir avanzando para profundizar en la implantación de estas políticas.

Las setas se han consumido por el hombre desde siempre, sin embargo lejos quedan ya aquellos tiempos en los que eran un recurso estacional para autoabastecimiento de los habitantes de las zonas forestales.

En la actualidad, la recolección de setas tiene dos vertientes principales, la lúdica relacionada con el ocio en la naturaleza y la comercial, aprovechando un mercado cada vez más amplio tanto en los canales de distribución de frutas y verduras como a nivel de unos restaurantes en cuyas cartas proliferan los platos elaborados con ellas.

La situación actual supone una fuerte presión sobre este recurso en los montes españoles al tiempo que pone de manifiesto el potencial del aprovechamiento micológico como fuente de ingresos de unos montes cada vez menos rentables.

La Regulación de la recogida de setas, es una necesidad real, de cara a gestionar esta presión derivada de una afluencia masiva de recolectores incontrolados y a visibilizar este recurso como una fuente de ingresos para los ayuntamientos donde están enclavados los principales montes productores.

Como respuesta a esta necesidad han aparecido una seria de iniciativas y proyectos con objeto de regular esta recolección, que van desde la creación de cotos micológicos, donde la recolección está sujeta a unas normas y su derecho se ejerce previo pago de un permiso como por ejemplo en Valdemeca (Cuenca) hasta iniciativas más complejas tales como el Proyecto “MYAS RC” “Proyecto Regulación Y Comercialización De Los Recursos Micológicos De Castilla Y León“. Este último proyecto desarrollado por CESEFOR y cofinanciado por la Consejería de Medio Ambiente de la Junta de Castilla y León y diferentes Diputaciones Provinciales de Castilla y León, está encaminado a compatibilizar una gestión sostenible de los recursos micológicos con un incremento y mejor distribución de las rentas locales generadas por los mismos.

El problema puede surgir cuando se trata de una regulación mal gestionada, que puede generar conflictos donde no los había pudiendo llegar a tener efectos negativos sobre la economía de las poblaciones vinculadas a dichos montes.

(Foto de Pedro L. Merino.)

Desde el 6 de octubre de 2010 los montes de utilidad pública de El Espinar han sido incorporados al proyecto MYAS RC, como parte de la unidad de Gestión Sierra de Guadarrama. Esto a priori sería una buena noticia para una persona como yo, firmemente convencida de la necesidad de Regulación de este aprovechamiento, sin embargo, revisando las condiciones impuestas en el mismo, no puedo por menos que sentirme indignado. Me explico, el régimen de permisos establecidos implica el pago de 10 euros diarios por persona para los recolectores foráneos, dinero que evidentemente se paga igual independientemente de que recolectes o no ejemplares. Sinceramente me parece una cifra escandalosa. Estoy completamente deacuerdo con que la regulación proteja al usuario local (pagan 3 euros por toda la temporada), creo que la base de todo esto es fomentar la vinculación de las personas que realmente viven y cuidan el monte, no obstante, creo que la regulación debe recoger unas tarifas al alcance de cualquier bolsillo.

Para poneros un ejemplo real de cuál puede ser el efecto negativo de este tipo regulaciones mal pensadas, os voy a comentar mi propio caso. Llevo más de 20 años recolectando setas en el Espinar, durante todos estos años he llevado a multitud de amigos y conocidos a sus montes, y juntos hemos dejado notables ingresos en las poblaciones que lo componen, sus restaurantes, sus tiendas, sus gasolineras etc. Este año es probablemente el primero que no he llevado a nadie, y no pienso hacerlo en el futuro. Se me cae la cara de vergüenza de tenerles que decir a mis amigos que por pasar un día de recolección de setas tienen que pagar 10 euros por cabeza (50 euros una familia de cinco personas).

Hay que regular pero con cabeza, pagaría con gusto 3 euros por cabeza para pasar el día en el campo con mis amigos, o 20 euros por toda la temporada, siendo una cosa en la que creo. Y pienso que como yo mucha gente con afición lo haría.

Sinceramente, después de llevar toda mi vida vinculado al Espinar no será esto lo que motive que deje de disfrutar de sus montes y sus maravillosos rincones, pero lo que es coger setas, a partir de ahora lo hare en otros pueblos, y todos los ingresos indirectos generados gracias a dicha actividad en mi caso irán a parar a otras poblaciones que regulen con mas criterio.

Dicen los entendidos que en un  blog corporativo hay que evitar hablar de la propia empresa; supongo que por un lado para evitar un exceso de narcisismo y por otro para evitar aburrir al personal con el “yo…yo…yo…yo…”

En esta ocasión me voy a permitir la licencia de saltarme esta recomendación…pero tengo un buen motivo.

Agresta, como cooperativa, esta formada por trabajadores, y trabajadoras, que son dueños de la empresa en la que se desarrollan profesionalmente. Por lo tanto son responsables y participes de todo lo que suceda: desde el diseño de las tarjetas de visita hasta el retorno cooperativo (que viene a ser lo que conocemos comúnmente como salario o renumeración económica) pasando por la estrategia comercial, horarios, vacaciones, contrataciones, etc.

¿Que se necesita para que casi 30 personas, como es nuestro caso, puedan desarrollar y mantener este concepto?, pues yo lo tengo claro: confianza.

Confianza en las aptitudes y actitudes de tus compañeros y compañeras, confianza en su responsabilidad, confianza en que para lo realmente importante percibimos la realidad de forma análoga. Pero no solo eso, también tenemos la confianza de que otra forma de relacionarse en el entorno laboral es posible: una forma más justa y equitativa, una forma en la que se prima el desarrollo de las personas frente al capital.

Veréis, cuando comento en mi entorno, amigos, familia o compañeros de profesión, la aventura en la que está embarcada Agresta recibo por su parte una respuesta que mezcla el gusto por la idea mezclada con la reticencia para que pueda ser efectivamente llevada a cabo.

¿Y sabéis cual es la razón de la incredulidad ante el modelo que les presento?, sencillo: están acostumbrados a trabajar en espacios que carecen de ese valor, la confianza, y por tanto conciben la idea como atractiva a la par que irrealizable.

Yo, tengo la fortuna de vivir y crecer con gente que me ha mostrado que ese entorno es posible y tangible; gente con la que comparto proyecto profesional y de la que me siento orgulloso.

Agresta cumple 10 años, y este fin de semana voy a celebrarlo con esta gente y con las personas que nos han acompañado de una u otra forma a lo largo de este tiempo. Voy a celebrar que aun con nuestros desencuentros (como en las mejores familias) seguimos aquí, seguimos creyendo en la confianza, seguimos gritando que otro modelo es posible…y por muchos años.