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El pasado día 17 de marzo, tuve la oportunidad de asistir a la jornada técnica sobre “gestión forestal en espacios naturales protegidos”, organizada por el Colegio  y Asociación de Ingenieros de Montes con motivo del día forestal mundial.

A lo largo de la jornada, que  se organizaban a caballo entre el centro de visitantes del Parque Natural de Peñalara y el Albergue Los Batanes (Rascafría), pudimos disfrutar de la hospitalidad de Juan Vielva y su equipo.

Foto cortesía de Ignacio Granados, Técnico del PN Peñalara. De izquierda a derecha Carlos del Alamo (Decano del Colegio de Montes),
 Juan Vielva (Director Conservadore del PN de Peñalara, Juan de Dios Cabezas (Jefe de Servicio de Planificación, Areas Protegidas y
Defensa del Medio Natural), Jose Manuel Meneses (Director del Parque Natural del Cañon del río Lobos), Antonio López Lillo (Presidente
de honor de Europarc España) y Josep María Forcadell (Técnico del Parque Natural dels Ports).

Además de pasar un día muy agradable rodeado de compañeros forestales y pudimos conocer las experiencias de algunos técnicos de la administración, que se enfrentan día a día al reto de gestionar espacios protegidos. Durante el debate de la mesa redonda posterior a la charla, surgió una idea, que siempre he considerado una de las principales asignaturas pendientes de los profesionales forestales. Hablo del saber vender lo que hacemos.

Los forestales nos hemos preocupado notablemente del “Saber Hacer”. A lo largo de los años siempre ha habido y sigue habiendo enormes profesionales forestales. Sin embargo, es más que evidente que no hemos sabido trasmitir a la sociedad la importancia de lo que hacemos. Solo hay que leer las reflexiones de muchos compañeros sobre cómo no ve la sociedad la profesión forestal, para darse cuenta de cuál es la situación actual. Si analizamos el por qué de esta situación, para mí la respuesta es clara, no hemos sabido vender lo que hacemos.

La situación actual es óptima para afrontar este reto. En un mundo donde la información fluye más allá de lo que nos habríamos atrevido a soñar hace apenas 20 años, existen suficientes herramientas para que podamos revertir poco a poco la situación. Solo nos hace falta darnos cuenta de la necesidad de cambiar nuestra manera de relacionarnos con nuestro entorno como profesionales forestales.

En este sentido, os recomiendo seguir el ejemplo de Juan Vielva, quien hace tiempo ha comprendido la importancia del comunicar lo que hacemos, y es este hecho diferenciador, lo que complementa su gran conocimiento del medio forestal para hacerle un ingeniero mejor.

Para quienes queráis comprobar un ejemplo de este tema os recomiendo echarle un vistazo a la página web de su equipo en el Parque Natural de Peñalara.

Los pasados días 26 y 27 de marzo he asistido a unas jornadas organizadas por PROFOR en el municipio conquense de Almodóvar del Pinar sobre la posibilidad de poner nuevamente en valor los aprovechamientos resineros de los montes de pino rodeno. A pesar de que el aguarrás y la colofonia que se obtienen de la resina son productos que siguen siendo fuertemente demandados por la industria química y farmacéutica, y que sus precios de mercado se mantienen a un buen nivel sin necesidad de las subvenciones que protegen a la gran mayoría de los productos agropecuarios, la falta de evolución en los tradicionales métodos de aprovechamiento y la fuerte competencia de la resina de origen chino o brasileño han originado la práctica desaparición del sector. Parece que, a día de hoy, únicamente una cooperativa de Coca (Segovia) sigue resinando regularmente con un planteamiento comercial.

CESEFOR y esta cooperativa de Coca, que se llama “Rincón de la Vega”, están apostado por trasladar al siglo XXI los métodos y procedimientos de resinación tradicional mediante el desarrollo de herramientas que permitan la mecanización de los trabajos y el diseño de sistemas de explotación rentables. Estos esfuerzos son un intento de acabar con la incongruencia que supone tener en el bolsillo un iPhone mientras usas una herramienta de trabajo  como el barrasco, que fue inventada por los romanos.

Iniciativas de este tipo demuestran que recursos forestales “olvidados”, como este de la resina, pueden volver a tener un valor estratégico destacado en el mundo rural proporcionando trabajo y rentas, al menos complementarias, a la población local y a los ayuntamientos, principales propietarios forestales en estas zonas.

Considero que los esfuerzos de investigación e innovación encaminados a conseguir una mínima rentabilidad en la explotación de los recursos forestales tienen un gran interés ya que hacer viable un aprovechamiento en una zona con escasos recursos crea una importante sinergia al facilitar un modo de vida a la población rural además de contribuir a la conservación y mejora de los montes.

Es de agradecer que una noticia relacionada con lo forestal, y que no sean los incendios, ocupe un espacio en la primera página de un periodo de ámbito nacional como es El PAIS. Este artículo, que habla sobre la tecnología LiDAR y sus aplicaciones incluyendo las forestales, es una señal más de que las cosas están cambiando en nuestro sector, un sector hasta el momento bastante atascado en lo de siempre y que, por suerte, no le queda otra que evolucionar, adaptarse a las nuevas demandas de la sociedad y hacer uso de nuevas tecnologías para responder a esas demandas.

Volviendo al artículo, al leerlo he tenido la necesidad de matizar una serie de cosas de las que se mencionan en relación con las aplicaciones forestales de esta tecnología. Es algo normal lo de tener que matizar, siempre pasa cuando una persona especializada en un tema lee información sobre ese tema redactada para el gran público. Allá voy pues con las matizaciones.

1)      El artículo habla de que “cada árbol queda registrado” o “esta tecnología permite medir la altura de casi cada árbol” y esto no es del todo así, en realidad lo que conseguimos de forma más o menos directa es conocer la altura de la vegetación en cada punto. Pero de conocer la altura de la vegetación en un punto a llegar a separar un árbol del siguiente hay un trecho bastante complicado de recorrer. En dehesas, en ciertos tipos de masas forestales abiertas, o en algunas plantaciones podría ser sencillo separar un árbol de otro y asignarle una altura a cada árbol a partir de datos capturados con esta tecnología, pero en masas naturales más o menos densas la cosa se complica bastante, desde luego no es una información que nos proporcione de forma directa esta tecnología.

 2)      También leemos que con este sistema se acabó ir al campo para la realización de inventarios forestales. Esto sí que es una faena, pero si lo que nos gusta es ir al campo, para eso hemos estudiado lo que hemos estudiado y trabajamos en lo que trabajamos. Además éste es uno de los principales problemas de los forestales que trabajamos en planificación y gestión forestal: pasamos demasiado tiempo en la oficina.

 Lo que sí que es cierto, y posiblemente es lo que quería decir el artículo, es que está tecnología cambia por completo la forma de trabajar en los inventarios forestales, la toma de datos de campo es necesaria pero no tiene nada que ver con la que se realiza en los inventarios forestales clásicos. Con esta tecnología es necesario ir al campo pero hay que ir de otra forma, hay que dedicar menos recursos en campo pero el esfuerzo tiene que ser de más calidad, mucho más especializado. Como los métodos utilizados hasta el momento de inventario LiDAR no separan especies ni clases diamétricas de forma precisa es necesario trabajar con una cartografía de detalle de masas, y para eso hay que ir al campo. Para calcular las variables de masa que nos hacen falta para la gestión a partir de datos LiDAR hay que ajustar y validar algoritmos y ecuaciones con datos tomados en campo.

También es importante no perder de vista que para gestionar una superficie forestal lo más importante no es conocer lo que hay sino saber qué hacer con lo que hay. Muchas veces dedicamos demasiados esfuerzos al inventario forestal cuando lo importante es la planificación, que es lo que nos va a permitir compatibilizar y cumplir los objetivos económicos, ambientales y sociales de nuestros montes. El reto es saber cómo usar la volumen tan inmenso de información que nos proporciona el LiDAR, no sólo para estimar existencias, sino para mejorar la gestión de nuestras masas forestales. En Agresta en colaboración con otras entidades como CESEFOR, la Universidad Politécnica de Madrid (UPM) o Stereocarto hace tiempo que estamos dándole vueltas a este tema.

Con la imagen os podéis hacer una idea de lo que la tecnología LiDAR proporciona a nuestro sector, una nube de retornos laser georeferenciados. Para pasar de esa nube de puntos a toneladas de biomasa, a m³ de madera, a  toneladas de CO² o a modelos de combustible de forma cada vez más fiable, automática y ajustada tenemos todavía mucho trabajo que hacer.

“A path to sustainable energy” es un artículo publicado en noviembre de 2009 en la revista Scientific American, en el cual sus autores Mark Z. Jacobson (profesor de la universidad de Stanford) y Mark A. Delucchi (investigador de la universidad de California) plantean la posibilidad de un cambio radical de modelo energético a nivel planetario sustituyendo los combustibles fósiles por fuentes de energía renovables viento, agua y energía solar. Apoyándose en un estudio técnico estiman que en un plazo de 20 años (año 2030), se podría alcanzar este objetivo, basándose únicamente en tecnologías ya existentes e implementadas

Los autores también han preparado un artículo multimedia que lo complementa y que podéis consultar en la siguiente dirección:

• http://www.scientificamerican.com/article.cfm?id=powering-a-green-planet&sc=WR_20091027

Evidentemente, se trata de una empresa colosal y tremendamente dificil de realizar, pero lo importante del tema es que el artículo viene a asegurar que a día de hoy ya es técnicamente viable. De hecho el artículo deja entrever que probablemente  el principal problema para alcanzar esta meta es  la falta de voluntad política.

Desde luego, no soy un experto en el tema, y no puedo entrar a discutir si como expone el articulo, el precio de la generación y transporte de la energía sería menor en estas fuentes que el que tendrían los combustibles fósiles. O si se puede resolver el problema de la escasez de algunos de los metales que se precisan para las energías renovables. Lo que si puedo decir, es que este artículo supone un punto de inflexión en la esperanza de cambiar las cosas, viniendo a confirmar mis sensaciónes de que el problema técnico ya está ampliamente superado.

No se si finalmente serán 20 o 40 años, lo importante es que el cambio se ponga en marcha cuanto antes……

Dejo también un par de link que entrarn a criticar el artículo por si a alguien le apetece profundizar:

• http://theenergycollective.com/TheEnergyCollective/50889http:
• //climatesanity.wordpress.com/2009/11/13/scientific-americans-a-path-to-sustainable-energy-by-2030-the-cost-2/

El domingo pasado salió publicado un especial de Cooperativas en El Pais de los Negocios, el suplemento salmón que suele parecer un poco lejano a nuestros intereses. Hacen un análisis bastante positivo definiendo a las cooperativas como herramientas contra la crisis y el desempleo. Os paso el enlace del pdf

Parece que las cosas se ponen en su sitio y se valora verdaderamente la potencia de la Economía Social como una alternativa real en estos momentos de incertidumbre

Ya comentamos qué os parece

El valor del capital humano entendido como un factor de producción dependiente no sólo de la cantidad, sino también de la calidad del grado de formación y productividad de las personas involucradas en un proceso productivo, está cada vez más claro en el mundo empresarial. Paradójicamente, la mayor parte de las empresas piensan en las personas solo como recursos, lo que llega a su máxima expresión en las mal afamadas ETTs o los Outsourcings, que camuflados con un nombre más rimbombante se aprovechan del hueco que deja en el mercado un empleo cada vez menos estable.

Desde mi punto de vista como empresario, son desde luego las personas lo que da valor a la empresa, especialmente en una cooperativa como la nuestra que vende fundamentalmente horas-hombre. Hay que dar el salto de ver a las personas como un recurso, a verlas como el verdadero valor de la empresa, ya que el éxito de las empresas depende totalmente de los equipos que las integran y del conocimiento que atesoran esas  personas cuando comprometidas y motivadas lo ponen al servicio de un proyecto empresarial.

Las empresas, en un mercado tan competitivo como el actual, no pueden permitirse el lujo de perder a los empleados y mucho menos a cambiarlos como cromos usando una ETT. Aquellas que realmente tratan a los empleados, como los activos mas importantes que poseen y fomentan su desarrollo y participación, tienen una gran ventaja competitiva sobre las que no lo hacen.

Pero, ¿qué pueden hacer las empresas para fidelizar a sus trabajadores?, desde luego un salario digno y acorde a las posibilidades de la empresa es básico, sin embargo no es la respuesta definitiva a esa pregunta. El sueldo siempre puede ser mejorado por la competencia, son por tanto otros factores los que marcan la diferencia, los que hacen que el trabajo sea algo más que un lugar donde ganar dinero, consiguiendo que los trabajadores se encuentren a gusto.

Los empleados buscan cada vez más una flexibilidad entre la vida laboral y la personal, y  las empresas que sepan ofrecer este valor, tendrán mayor capacidad para retener a sus empleados y atraer a otras personas mediante el valor añadido que esto supone en lo referente a mejorar su calidad de vida.

Personalmente creo que las cooperativas deben integrar estas políticas de conciliación entre sus medidas sociales y cuando, como agresta, lo hacen marcan una diferencia todavía mayor con las empresas convencionales, ya que de por si cuentan con una serie de valores cooperativos muy difíciles de encontrar más allá de este modelo de empresa.

Soy padre hace poco más de un mes, y desde el mismo momento en que supe que iba a tener un niño, cada día me he alegrado de haber creado junto con mis socios un proyecto donde  es  posible compatibilizar este hecho con el frenético ritmo de vida que llevamos. Todas las mañanas “abandono” a mi hijo pronto para ir al trabajo con el corazón roto, eso no me lo puede solucionar agresta. Pero como trabajador os aseguro que mi nivel de implicación está a un nivel mayor que nunca,  ya que me siento profundamente agradecido a las posibilidades en este sentido que me brinda. Y es que hay cosas que no las paga el dinero….

En referencia a la noticia publicada sobre la elaboración del anteproyecto de criterios técnicos orientadores en materia del medio natural de la Región de Murcia, es interesante hacer un análisis sobre la metodología utilizada y los resultados obtenidos.

Se comenzó con una recopilación detallada de toda la documentación generada a lo largo de los años. Posteriormente se generó un proceso de reuniones conjuntas de todos los técnicos enmarcadas en un guión predefinido, en el que de forma participada y participativa se fue elaborando este anteproyecto de criterios. Durante unos meses de reuniones se ha conseguido un documento conjunto, consensuado entre todos, que aúna la interpretación conjunta y por tanto son criterios sobre los que apoyarse con una confianza basada en la experiencia de un grupo de expertos, lo que le da una fortaleza y fiabilidad extra al documento.

Se ha conseguido por tanto unos criterios únicos a aplicar en la Administración que por una parte agilizan el trabajo de los técnicos, y por otra deja claras las medidas a aplicar, para que cualquier interesado(es un anteproyecto público), pueda conocerlas y poder ceñir sus propuestas a estos requerimientos. Con esto se gana tanto para los interesados, pues los procesos de aprobación serán mucho mas rápidos, como para la administración, pues las propuestas que le lleguen estarán basadas en dichos criterios y se evitaran gran cantidad de solicitudes que hasta la fecha se tenían que tramitar.

Un Trabajo en equipo y de forma participada ha dado lugar a un documento que define y aclara una postura única de la Administración en materia de Medio Ambiente, y que genera una eficiencia sustancial en el proceso de aprobación de concesiones y proyectos, tanto para el trabajo de los técnicos como disminuyendo las esperas para los solicitantes.

Os dejo una serie de post de consultor artesano (cada vez estoy más enganchado a este blog) con ideas interesantes sobre cómo deberían ser las cooperativas del siglo XXI. Es un buen momento para darle una vuelta a todo esto aprovechando que estamos liados en la elaboración de nuestro nuevo plan estratégico:

1. ¿Reunidos o unidos?, habla de cómo luchar contra una “riguídez excesiva en la toma de decisiones” y de la necesidad de  “quitar estructura” en las cooperativas para “dotarlas de mayores espacios de libertad”.
2. Formación de acogida resalta la importancia de rediseñar los procesos de acogida” de los trabajadores “para conseguir que se conviertan no en simples mecanismos de socialización sino en conversaciones críticas, que introduzcan tensión creativa en el sistema”.
3. Cooperativismo del siglo XXI hace un repaso de otros tantos post escritos en consultoría artesana en red sobre las cooperativas.

Ya de paso leed también este: idea radical olvida la estrategia y disfruta. Quizá una buena estrategia para nuestro futuro como cooperativa sea tener menos estrategia y dotarnos de (todavía) más dinamismo, flexibilidad y de más espacios de libertad.

Os dejo una foto de la asamblea del año pasado, dentro de poco estaremos en la de 2010. Tengo ganas de vernos a todos juntos.

Si no recuerdo mal la cifra de superficie forestal que Agresta ha inventariado (con métodos clásicos) en sus 10 años de historia anda cerca de las 200.000 hectáreas, así a ojo esto puede suponer que hemos levantado cerca de 40.000 parcelas de inventario forestal (yo mismo he hecho un puñado de esas parcelas).

No está mal pararse a pensar de vez en cuando si realmente ha merecido la pena este trabajo. ¿No se podía haber invertido todo ese esfuerzo (y dinero) en algo más útil?, pues supongo que en algunos casos sí y en otros no. En algunos casos el coste de levantar una parcela es mucho mayor al beneficio de la información que te aporta. En muchos casos sería mejor dedicarse a definir la selvicultura en cada tesela del monte, a definir con detalle las actuaciones, a pensar más en la planificación, a interactuar más con los gestores, con los propietarios, con expertos, con los agentes medioambiental que en levantar parcelas de forma sistemática. Las  estimaciones de un técnico con experiencia pueden ser mucho más útiles (y baratas) que los resultados de un inventario clásico.

La pregunta que hace tiempo me ronda la cabeza es por qué no hacer menos inventarios forestales y a cambio ordenar más superficie . Si queremos cumplir nuestra ley de montes (muchas CCAA al ritmo que van lo tienen bastante complicado) tenemos que dotar de instrumento de gestión a muchísima superficie forestal así que es mejor que pensemos en ahorrar esfuerzos y ordenar la máxima superficie con el menor costo posible.

Estos modelos son una oportunidad para homogeneizar las cubicaciones de todo un área de gestión, que todos (tanto técnicos redactores como gestores) utilicen la misma herramienta, con las mismas ecuaciones (para redactar ordenaciones, para vender aprovechamientos, para gestionar…). Ecuaciones con un error que está controlado desde las fases de ajuste y validación y que además te permiten clasificar productos para poder planificar con más información, o vender aprovechamientos mejor valorados.

Y para ahorrar todavía más esfuerzos, ¿No sería un avance obtener las muestras de perfiles de árboles tipo sin apearlos, con los árboles en pie?. AGRESTA junto a CESEFOR nos pusimos a trabajar en esto hace ya casi dos años, probamos varios hipsómetros y dendrómetros de precisión, midiendo los  árboles en pie y apeados, y validamos una metodología para cubicar árboles en pie utilizando el hipsómetro TRUE PULSE  y el dendrómetro CRITERION RD1000. Esta metodología la presentamos en el  5º Congreso Forestal Nacional.

Todo este desarrollo permite conseguir muestras de perfiles de árboles representativas de una especie en un área a muy bajo coste, ajustar ecuaciones de perfil estables y precisas en amplias zonas geográficas y homogenizar las cubicaciones de árboles en toda una zona.

En el área de descarga de la web de Agresta hemos colgado más información sobre esta metodología de ajuste de ecuaciones de perfil a partir de muestras de árboles apeados con métodos no destructivos.